隨著經濟全球化和產業信息化的不斷深入，企業之間的競爭已經從單一的產品競爭轉向了生態體系的競爭。構建一個健康全面、可持續發展的產業生態，成為企業適應新形勢、贏得競爭新優勢的關鍵。

“構建一個完整的產業生態是所有大集團的夢想。”馬旭耀董事長在5月份綜合例會上對結構調整工作的邏輯進行再次強調，重點圍繞業務結構調整和盈利模式調整，指明了構建產業生態的企業未來發展方向與路徑。講話旁征博引、深入淺出，極具啟發性、思想性和指導性。

馬旭耀董事長指出，管理學中的微笑曲線理論告訴我們，制造環節是整個生態里附加值最低的，更多的價值體現在研發、銷售這兩端，以及其背后的金融系統。我們不能全部局限于制造環節，要強化盈利意識，特別是在知識產權，在標準、在專利、在對外投資等方面，積極開動腦筋、尋求機會，挖掘品牌價值、溢價資源，推動企業在制造型向服務型轉型過程中，努力構建具有法士特優勢的產業生態新體系。

近期，我們在智能控制和智能轉向方面新成立了兩家合資公司，加之前期建設的分子公司共計孵化出20余家創新型、引領性企業，這是法士特八大業務版圖的不斷擴大，是企業成功在構建產業生態的道路上邁出的一小步。這好比在法士特這棵大樹的主干上生出很多枝杈，有的儼然已經郁郁蔥蔥。然而，枝繁葉茂并不是我們的最終目標，這只是我們構建良好產業生態的堅實基礎，插枝育木、積木成林才是構建更具規模、更具影響力的產業生態的終極目標和最佳形態。

如何加快法士特構建產業生態步伐呢？首要答案就是深化結構調整，從業務、產品、市場、盈利模式的結構調整中發現機會、創造機會，發現需求、滿足需求，發現市場、引領市場。其次是始終將創新驅動作為產業生態可持續發展的關鍵，在技術、產品、服務等方面不斷加大創新，充分以創新鏈帶動產業鏈、價值鏈、資金鏈深度融合，形成鏈合創新的集群效應。再次是將人才作為構建產業生態的智力支撐，注重人才培養和引進，注重團隊協同與裂變，打造一支高素質、專業化、可復制、可再生的人才隊伍，為各類資源的有效整合和優化配置保駕護航。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。構建產業生態面臨著文化求同存異、利益合理分配、信任體系建立等諸多挑戰，絕不是喊喊口號、敲鑼打鼓、朝夕之間就能實現的。只有認真貫徹落實馬旭耀董事長講話精神，打破思維的禁錮，打破傳統的壁壘，以結構調整年各項目標要求為著力點，付出更為艱巨、更為艱苦的努力，才能步入打造出一個健康、穩定、繁榮的產業生態的快車道，為民族汽車工業和裝備制造業的高質量發展注入新的活力。