新年新氣象，新年新希望。隨著集團(tuán)公司《干部掛職管理辦法》《專業(yè)技術(shù)專家培養(yǎng)管理辦法》的相繼出臺，企業(yè)“555”人才通道已全部打通，為各級各類人才的成長成才奠定了堅實基礎(chǔ)和制度保障，為廣大員工砥礪前行、奮發(fā)有為指明了前進(jìn)方向。更重要的是有助于激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的工作潛能，形成公司內(nèi)部百舸爭流、千帆競發(fā)的生動局面。

“掛職培養(yǎng)是選拔人才、培養(yǎng)干部的新方式、新辦法、新舉措，掛職人員帶任務(wù)、有導(dǎo)師、扛壓力，一定要在實踐中成長，在苦干實干中有擔(dān)當(dāng)、敢作為、會作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。” 嚴(yán)鑒鉑董事長在綜合例會上對掛職人員提出殷切期望。

專業(yè)技術(shù)專家的培養(yǎng)，既是我公司“555”人才規(guī)劃的需要，也是公司應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，對于鼓勵廣大技術(shù)人員快速成長為行業(yè)乃至在國際上占有一席之地的技術(shù)專家具有重要戰(zhàn)略意義。

從星級員工評價體系實施到工匠管理辦法啟動，從專業(yè)技術(shù)專家培養(yǎng)管理辦法宣貫到干部掛職辦法落實，公司結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，綜合考慮各類人才發(fā)展需求，從研發(fā)、管理、技術(shù)等多個維度加速推進(jìn)“555”人才規(guī)劃，“建臺子、搭梯子、鋪路子”的理論創(chuàng)新取得了實踐成效，建立健全了一套科學(xué)有效的選才、育才、用才的運行機制，使公司人力資源結(jié)構(gòu)體系得到進(jìn)一步完善，為各類人員成長成才加速打通上升通道，開創(chuàng)了企業(yè)重視人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的嶄新局面。

風(fēng)勁帆滿圖新志，起錨遠(yuǎn)航正當(dāng)時。2019年大干號角已經(jīng)吹響，站在新起點，讓我們揚起自信的笑靨，昂起豪邁的斗志，勇挑重?fù)?dān)，激情干事，將擔(dān)當(dāng)與抱負(fù)融入汽車工業(yè)強國夢、融入百年企業(yè)理想、融入“5221”戰(zhàn)略實踐、融入大干攻堅戰(zhàn)中，無畏奮進(jìn)，不負(fù)韶華，奮力在助推企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展中譜寫人生的華麗篇章！