新年伊始，市場延續(xù)高位運(yùn)行態(tài)勢，大干號角再次吹響。嚴(yán)鑒鉑董事長身先士卒、率先垂范，下基層、問民情、訪客戶，病困職工家中、車間生產(chǎn)一線上、主機(jī)廠會(huì)議室里，都留下了他匆忙的身影。特別是他冒著嚴(yán)寒遠(yuǎn)赴黑河看望慰問高寒試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，試乘車輛指導(dǎo)試驗(yàn)工作，進(jìn)一步彰顯了他一貫倡導(dǎo)深入一線的工作精神。

“到能看見硝煙、聽見炮聲的一線去！”嚴(yán)鑒鉑董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作態(tài)度，更是領(lǐng)導(dǎo)干部最高效的工作方法。不經(jīng)歷實(shí)踐的打磨，難以培養(yǎng)出理想遠(yuǎn)大、意志堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、善作善成的好干部。無論經(jīng)驗(yàn)還是問題，只有深入基層、身處一線，才能察有所得、創(chuàng)有所獲，才能精準(zhǔn)施策、對癥下藥。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不僅要當(dāng)“指揮員”，還得當(dāng)“急先鋒”，深入炮聲更響、硝煙更濃的前線了解最新情況，帶領(lǐng)大家啃下硬骨頭、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。深入基層時(shí)，有沒有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，能不能深入思考，決定了領(lǐng)導(dǎo)干部走基層取得實(shí)效的多少。倘若沒有問題意識，就容易導(dǎo)致浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水式“走秀”；倘若缺少思考研究，就容易作出“空中樓閣”式?jīng)Q定，不但難以見實(shí)效，還會(huì)留下問題隱患。什么工作最需要辦，領(lǐng)導(dǎo)干部就主動(dòng)抓什么；什么問題最難辦，領(lǐng)導(dǎo)干部就帶頭解決什么。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓兌現(xiàn)，馳而不息，久久為功。只有心系民情，直擊問題，沖鋒在前，實(shí)干在前，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)措施，才能“走”出真意義、取得真效果。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)與百年企業(yè)宏偉理想不是等來的、喊來的，而是真刀真槍拼出來、干出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，精準(zhǔn)發(fā)力，而設(shè)計(jì)、銷售、質(zhì)量等職能員工，更要深入基層、走到一線，只有如此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)才更科學(xué)，市場拓展才更精準(zhǔn)，各項(xiàng)管理才更高效。讓我們以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為引領(lǐng)，以“123456”工作方針為指導(dǎo)，以“雙對標(biāo)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，把干事創(chuàng)業(yè)的“最后一公里”走實(shí)走深，找差距、補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)量，解決工作難題、創(chuàng)新工作方法、謀劃工作方案。惟如此，再難的問題也會(huì)迎刃而解，再大的挑戰(zhàn)也能應(yīng)對有方。“到能看見硝煙、聽見炮聲的一線去！”